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Sociedad de Las indias Electrónicas

¿Qué gato cazará al ratón de acero inoxidable?

08 Nov 2003

Liu Di, una estudiante de Psicología, es la nueva heroina ciberpunk. Acusada de usar la red para reivindicar reformas democráticas en China, ha sido liberada por el temor a movilizaciones masivas de cibernautas y ciberactivistas en todo el país. La red tiene un nuevo símbolo. Tiene 22 años. Su slogan es su crimen: “Ignora la propaganda oficial y vive libremente”

Si ahora que las casas son de madera los ratones son de carne y hueso, en un mundo de hormigón e hierro, los ratones serán de acero inoxidable dijo una vez Katherine McLean, la primera gran autora de ciencia ficción. Ratón de Acero Inoxidable, en chino Bu xiu gang laoshu, el nick de Liu-Di, estudiaba Psicología en un país que ya es hierro y hormigón, la mayor dictadura del mundo.

Según contaba el pasado 12 de diciembre el South China Morning Post, y recogían diversas organizaciones de Derechos Humanos, hasta hace dos años Liu participaba habitualmente en un canal universitario de IRC. Cuando la policía de Internet cerró el canal y el operador fue separado de sus estudios, Liu, creó otro llamado Life like Fire. Como en el poema de Bukowski del que tomo el nombre (Startled Into Steam Of Life Like Fire), Liu era consciente del peligro invisible que sufría, así que desde un principio hizo su canal privado y tomó un nick sacado también del mundo de la ciencia ficción. Había nacido la ratona de acero inoxidable. Un nuevo mito ciberpunk.

Di posteó mensajes satíricos y ensayos críticos con las detenciones de ciberresistentes durante meses. Ella adoraba navegar por la web y buscar información, pero se sentía frustrada por la falta de libertad on-line y pudo haber expresado críticas o sarcasmo sin pensar las posibles consecuencias de sus mensajes declaró su padre a Reporteros sin Fronteras. Pero Liu-Di si que era consciente. Recibió advertencias de las autoridades de la Universidad, pero símplemente no las escuchó, declaró un colega de foros.

Ese era el verdadero poder de Di para subvertir al todopoderoso estado chino. Y esé era su mensaje: Aunque penséis que el Partido Comunista tiene poder sobre nosotros, podemos ignorarlo, podemos fingir y vivir como si no existiera.

Un año de tortura

El 7 de noviembre de 2002, el día antes de la inauguración del Congreso del Partido Comunista, Liu-Di fue arrestada bajo el cargo de realizar actividades contrarias a la seguridad del estado y sometida a aislamiento indefinido en paradero desconocido, sin permitírsele acceder a defensa jurídica alguna. El objetivo era conseguir una autoinculpación. No lo consiguieron. El ratón de acero inoxidable les ignoró una vez más.

Conforme los meses pasaban el lema de Di, se convertía en el slogan de la resistencia difusa de la Internet china: No hagas caso de la propaganda oficial, vive libremente. Las declaraciones en apoyo crecían y con ellas las detenciones.

La policía temía ya que el malestar cuajara y coincidiendo con el aniversario de la detención, Liu-Di es liberada.

Moraleja para ciberpunks irredentos y linuxeros bienintencionados

Un anciano Deng deleitaba hace unos años al entonces presidente González con un antiguo proverbio: lo importante no es que el gato sea blanco o negro sino que cace ratones. Una frase que se repitió mil veces en la prensa española en los meses siguientes y que parece haber encandilado a nuestra comunidad linuxera, que mira con otros ojos a la dictadura China desde que ésta comenzó a implantar software libre.

Liu-Di y su historia, nos recuerdan por qué comenzamos a luchar un día y por qué debemos seguir haciéndolo, algo para lo que el software libre es sólo una herramienta y los sectarismos freakies sobran. Pero sobre todo nos recuerda una vieja idea ciberpunk, contada mil veces por nuestros bardos desde los días de Mirror Shades hasta Green Days in Brunei: mientras no aceptemos el mundo como es y sepamos poner la tecnología de nuestro lado, abriéndola a todos, seremos libres, en la pequeña o en la gran carcel. El gato, blanco o negro, existe para cazar ratones, pero los ratones de acero inoxidable no podemos ser dañados con sus garras porque no dependemos de ningún partido ni estado, de ningún grupo mediático ni monopolio, de ningún poder distinto del nacido de nuestra propia libertad y afán de conocimiento.

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3 Comentarios a “¿Qué gato cazará al ratón de acero inoxidable?”

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  1. Bitácora de las Indias » Archivos » Una tecnología para gobernarlos a todos

    [...] de Amnistía Internacional o Reporteros sin Fronteras nos informan de una situación de represión ignominiosa, las empresas que colaboran en la organización de los juegos hacen ya planes de crisis pensando en [...]

  2. Mudanza. - ENTAMA

    [...] mutó en ratona de acero. Gracias a las Indias y a un café mañanero, a una conversación y a una preciosa historia, ahora habito parajes donde el tiempo y el mate tienen otro [...]

  3. Cómo la UE armó a los ayatollahs contra la revolución democrática y como los linuxeros la burlaron « Sociedad de las Indias Electrónicas

    [...] a principios de esta década empezamos a señalar hacia la disidencia China, uniendo las primeras señales de la Sociedad de Control en Europa con el primer ciberactivismo [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Las Indias es un Grupo Cooperativo que entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación con oficinas en Madrid y Montevideo.

Nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos actuales del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red. El ejemplo de referencia más actual sería nuestro trabajo con el ayuntamiento de Zaragoza en la creación de empleo joven y cooperativo.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que estamos realizando para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la próxima cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las administraciones públicas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Entre los últimos proyectos indianos con repercusión pública destaca la presentación y discusión con la blogsfera de la Cumbre Unión Europea-América Latina (febrero de 2010), primera experiencia de este tipo en el mundo.

Colección Planta29

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