RSS indiana

Sociedad de Las indias Electrónicas

Carrera cuántica

03 Nov 2003

En los 90 comenzó una competición tecnológica sin precedentes: la carrera por obtener el primer ordenador cuántico. Una máquina tan rápida y potente comparada con las de hoy, que podría desencriptar fácilmente el criptograma más complejo. Científicos japoneses aseguraron esta semana haber desarrollado uno de los dos bloques necesarios para construir un ordenador cuántico con materiales sólidos. El primero lo había desarrollado el mismo equipo en 1999. El fin de la carrera se acerca. El ganador será, durante un lustro, el dueño de los secretos del mundo.

Un lustro será aproximadamente en tiempo que transcurra entre los primeros modelos experimentales y la extensión de la tecnología. Un periodo en el que la diferencia de poder de cómputo entre los poseedores de ordenadores cuánticos y los demás dejará desnudos sus sistemas y sus secretos. Un ordenador cuantico podrá desencriptar un criptosistema basado en DES -como las transmisiones bancarias- en tan sólo cinco minutos. Ninguna trasmisión y ningún banco de información digitalizada podría resistir el envite.

El salto cuántico

Nuestros ordenadores actuales se basan en bits. Un bit tiene dos estados posibles: 0 o 1. Cuando decimos que un ordenador tiene un procesador de 32 bits, queremos decir que éste es capaz de procesar, en cada tic-tac de su reloj interno un número binario de 32 dígitos. Cuanto más rápido sea el reloj (los famosos MegaHertzios) y mayor el rango de números que pueda procesar, más potente será. Pero el caso es que todos nuestros ordenadores, están basados en dos elementos comunes: sus procesadores sólo pueden realizar una operación a la vez y las operaciones a fin de cuentas sólo consisten en aplicar una serie de reglas para transformar una serie de unos y ceros en otra.

Las reglas que convierten un número en otro son lo que llamamos operadores lógicos y representan el nivel de proceso más básico de un ordenador, la base más sencilla a partir de la cual se realiza toda programación. Estos operadores lógicos comparan los dígitos de un número con otro y dan como respuesta un tercero siguiendo una regla sencilla. Por ejemplo, el operador OR da como respuesta un 1 si comparando un dígito con otro uno de los dos es 1. Así 10101010 OR 01010101= 11111111, lo que expresado en forma decimal sería 170 OR 85 = 256. Los ordenadores, al nivel más básico no suman, ni restan ni multiplican, no realizan operaciones aritméticas, sino lógicas. Para conseguirlo tenemos ya que hacer un programa: entramos en el reino del software.

Ahora pasemos al increible mundo de la computación cuántica. En él no nos basamos en contactos eléctricos que pueden tener dos estados (conectado o apagado, es decir 0 o 1), sino en la orientación magnética de un átomo. Ya no trabajamos con bits, sino con qbits, que tienen 4 estados diferentes. Y como dice Lov K. Grover, en un artículo ya clásico, aquí empieza la magia: Si tenemos un sistema cuántico de 500 átomos, el número total de estados posibles será de 5004: cada estado sería un número binario de 500 dígitos. Y lo que es más impresionante cada operación, cada tic-tac del reloj de un procesador cuántico, modificaría los 500 estados simultáneamente.

La frontera cuántica

Intuitivamente nos damos cuenta de que el poder de proceso es exponencialmente mayor. Pero el problema es ahora de operadores lógicos. Los tradicionales que sustentan a nuestros ordenadores ya no valen. Hasta ahora el problema de la computación cuántica no ha sido tanto de nanoingeniería, aislar y manipular la orientación de un grupo de átomos, sino de implementar en esos sistemas de laboratorio -aún bastante primitivos- algoritmos y sistemas lógicos funcionales que permitan realizar cálculos y operaciones útiles que permitan una ulterior programación compleja de los sistemas.

La verdadera frontera está en la algoritmia y la lógica. Por ejemplo, en nuestros ordenadores, los procesadores fallan continuamente aunque no nos enteremos, cada operación se repite un cierto número de veces, se compara el resultado y el más repetido se da por bueno. Algo que no se puede hacer en un mundo cuántico, donde la observación modifica el resultado. En 1999 el matemático Peter W. Shor y el físico Andrew M. Steane idearon un algoritmo que permitía resolver este problema. En 1994 Shor fue aún más lejos desarrollando un algoritmo que permitía factorializar números con sistemas cuánticos: la clave para romper sistemas criptográficos. En diciembre de 2001 IBM declaró haber implementado el sistema en un ordenador de 7 átomos, factorializando con éxito el número 15 (es decir, dando como resultado 3×5). Puede saber a poco. Pero era un paso de gigante, el Sputnik de la nueva carrera tecnológica.

Sin embargo, el equipo japonés que esta semana ha saltado a la actualidad al publicar sus resultados en Nature capitaneado por el profesor Tsai Jaw-Shen, de la empresa NEC en el RIKEN, lleva ahora ventaja.

El grupo japonés había implementado en 1999 el equivalente cuántico de uno de los dos operadores lógicos que se necesitan para construir un ordenador cuántico funcional. Ahora ha realizado el segundo. Su objetivo ahora es combinar ambos en lo que llama una puerta única, la base de los ordenadores futuros.

Nuestro otro objetivo es hacer algunos algoritmos cuánticos basados en esto, declaraba. Y es que aunque los ordenadores cuánticos puedan tardar en llegar a ser plenamente operativos más de diez años, nadie duda de que una serie de aplicaciones, como la factorialización de grandes números, pueden estar desarrolladas experimentalmente mucho antes. Durante la próxima década el mundo perderá sus secretos.

Añade tu comentario

2 Comentarios a “Carrera cuántica”

2 Trackbacks/Pingbacks

  1. » Salto cuántico deUgarte.com

    [...] lo que decíamos en las Indias allá por 2003 y compárenlo con lo que aparece hoy en el País. Los indianos parece que vivimos en un salto [...]

  2. A desalambrar » Blog Archive » Salto cuántico

    [...] in Minipost | Miren lo que decí­amos en las Indias allá por 2003 y compárenlo con lo que aparece hoy en el Paí­s. Los indianos parece que vivimos en un salto [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Las Indias es un Grupo Cooperativo que entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación con oficinas en Madrid y Montevideo.

Nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos actuales del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red. El ejemplo de referencia más actual sería nuestro trabajo con el ayuntamiento de Zaragoza en la creación de empleo joven y cooperativo.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que estamos realizando para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la próxima cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las administraciones públicas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Entre los últimos proyectos indianos con repercusión pública destaca la presentación y discusión con la blogsfera de la Cumbre Unión Europea-América Latina (febrero de 2010), primera experiencia de este tipo en el mundo.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

Sociedad de las Indias Electrónicas
CIF F-83409656 / Grupo Cooperativo de las Indias
Barco 37 - 28004 - Madrid

Florencio Escardó 1486 - 11700 - Montevideo