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Cómo los inmigrantes árabes están globalizando la democracia, debilitando las bases del integrismo y llevando a la Europa mediterránea a un nuevo Renacimiento

26 Jun 2004

a segunda y tercera generación de árabes en Europa está protagonizando una verdadera revolución. El acceso constante y directo a la información local de los países de origen de sus padres a través de la TV por Satélite y la participación directa en la opinión árabe a través de Internet, están haciendo más por globalizar la democracia que los sueños quirúrgico-imperiales de Rumsfeld y Bush. Las “remesas de inmigrantes” estan siendo la principal aportación de divisas para países hambrientos de tecnología para desarrollarse. Y la cultura popular mestiza (del eurokebab al rai) representa las primeras señas de una nueva identidad globalizada. ¿Qué podemos hacer por reforzar la “globalización mediterránea”? De momento, rechazar la autodenominada Constitución Europea.

Cuando en 1991 apareció la MBCTV, la primera cadena de televisión privada árabe por satélite, era el tiempo en que se abría el nuevo mundo tras la caída del Muro de Berlín y pocos podían imaginar lo que iba a suponer. MBCTV es el creador de las primeras grandes series dramáticas árabes globales, los equivalentes de las grandes teleseries norteamericanas. Unos contenidos que aunaban en un imaginario común a las primeras generaciones euroárabes y a las clases medias en ascenso de Marruecos a Iraq. Un universo que evoluciona con canales como Future TV, el canal freaky del mundo árabe, originalmente un producto para las jóvenes élites libanesas que en 1993 querían olvidar la larga guerra que asoló su país y que ha desarrollado un lenguaje propio, desenfadado, teki y de un mestizaje sin complejos.

La consecuencia derivada de este espacio común televisivo fue la creación de un espacio informativo árabe común a un lado y otro del Mediterráneo. Espacio consolidado a partir de 1996 con el lanzamiento de Al-Jazeera por un consorcio qatarí y de Al-Arabiya en 2003 por la propia MBC. Como escribe JB Alterman, conforme aumenta la información disponible sobre el mundo árabe cada vez la localización es menos importante de cara a jugar un papel activo en la sociedad árabe.

Pero la televisión sigue siendo un medio basado en la división entre emisores y receptores: la clave de la extensión de nuevos valores ha sido sin duda alguna Internet. Con los controles estatales de las dictaduras árabes rotos por un medio abierto como la red y con cadenas informativas independientes de los gobiernos sirviendo de base común al debate, la Internet árabe ha resultado un espacio de mezcla y libertad en el que los sectores sociales más activos y transformadores se encuentran y generan por primera vez una opinión pública libre y prodemocrática panárabe. Curiosamente a la generación del panarabismo laico le hubiera resultado inimaginable leer los debates que hoy se encuentran en las webs de las TVs, en los foros o en la nueva generación de blogs… aparecen nuevas prioridades y nuevos discursos… normalmente enfrentados a los valores y el lenguaje de la vieja generación.

Satélite, Internet… eurokebab y rai

Satélite e Internet son las piezas clave de la globalización árabe, como bien sabían los terroristas del GIA y los salafistas argelinos, que en aquel país declararon objetivo a todo el que tuviera una antena parabólica en su casa. De hecho sus resultados se están contagiando con diferentes modos y profundidades a mundos contiguos como el amazigh (Bereberia/países latinos), el kurdo (con fuerte arraigo Alemania) o el de lengua urdu (Pakistán/Reino Unido), que combinan comunidades europeas activas que mantienen redes sociales de conexión con sus países de origen.

¿Quién es el gran beneficiario de este proceso?. En primer lugar el mundo árabe… no sólo política sino económicamente: desde el turismo de los euroárabes hasta las remesas de emigrantes y los tremendos flujos de conocimientos que la joven generación euroárabe, a través de herramientas como el software libre, exportan. Pero, no lo olvidemos, también Europa que se encuentra con que los euroárabes son su mejor baza a la hora de crear un espacio cultural, económico y de conocimiento a la otra orilla del Mediterráneo. Lo mejor que le podía pasar a Europa, cuyos dirigentes, por cierto no han hecho nada por merecerlo, es esta paradójica extensión del viento de libertad del Este que acabó con el muro a sus vecinos del Sur… y no sólo: los euroárabes, los europeos de lengua urdu y punjabí, los kurdos… están resultado los grandes renovadores de la cultura popular europea, seca e ináne ante el gigante americano, desde Quiero ser como Beckham o Amelie a la música rai, desde el eurokebab hasta Salman Rushdie… las nuevas generaciones de la “Europa Oculta”, están emergiendo y proveyéndola de los que han de ser sus bazas en un mundo globalizado.

Un programa para la “revolución mediterránea”

Lo hemos dicho muchas veces desde hace mucho tiempo: La lección de estos años es que la tecnología, como la historia, no conduce necesariamente a ningún lugar. No hay determinismo histórico. No hay otro horizonte que el de nuestra propia voluntad ni más recorrido que el de nuestra capacidad de resistencia. El proceso que está en marcha es perfectamente reversible porque las opciones del futuro se ven comprometidas ya, a día de hoy, desde la propia Europa.

En primer lugar la formación de un espacio libre de debate político y comercio entre Europa y el mundo árabe se ha amparado en la libertad que Internet disfrutaba durante estos años. Las “Leyes de internet”, desde la nefasta LSSICE española hasta la directiva de patentes, no son más que trabas que imposibilitan el flujo de conocimiento y libertad dentro y por tanto hacia fuera de Europa. El mundo cerrado soñado por los monopolios, los burócratas europeos, los proteccionistas agrícolas, los neocons y la SGAE, es el mismo que haría feliz a Al-Qaida

En segundo lugar, para que los capitales que las familias inmigrantes exportan a sus países de origen fructifique y cuaje en desarrollo económico, tiene que poder ser reinvertido allí con posibilidades de éxito. En economías fundamentalmete agrarias esto quiere decir posibilidades de exportación para los pequeños agricultores… justo lo que el bloqueo de la PAC europea impide, organizando un dumping contínuo e institucional y un cruel bloqueo comercial. Debemos derogar y cerrar la PAC.

En tercer lugar, es fundamental que los árabes europeos puedan encontrar su propio espacio en Europa. Y esto es justamente lo contrario de la multiculturalidad que nos venden. Como decíamos en la edición en papel de “11M: redes para ganar una guerra“:

El multiculturalismo ha tenido en España un gran éxito como discurso: es tranquilizador y relativamente fácil de gestionar pues articula la sociedad “desde arriba” de cada comunidad y, a fin de cuentas, no es sino un acuerdo de convivencia entre élites. En nuestro país además se basaba en el mito de “la conviviencia entre las tres culturas”, relato dulcificado del sistema español de castas medievales con en el que cada “comunidad” evitaba la “fuga” de miembros hacia otras y aseguraba, independientemente de cuál fuese la comunidad preponderante en cada lugar y momento, el mando interno de las élites grupales. La alternativa al multiculturalismo es el mestizaje que coloca la diversidad en el individuo y no en las comunidades y cambia por tanto el signo de la pertenencia. Mientras el espacio multicultural es un espacio social definido por varias comunidades internamente homogéneas a las cuales pertenece con exclusividad el individuo, en el mestizaje la diversidad está en el individuo, no es él el que pertenece a una cultura, sino distintas culturas las que le pertenecen a él en grado diverso y en la forma que finalmente, él y no la norma o la élite intracomunitaria, decide. Para que exista mestizaje es preciso la generación de espacios y redes en los que la soberanía recae en los individuos y no en los gestores, religiosos o étnicos, de identidades.

Pero para que esto sea posible, la cultura y especialmente el idioma tienen que poder ser vividos con libertad y, por motivos obvios de igualdad de oportunidades en cosas tan importantes como la Justicia o el empleo público, permitirse la relación con el Estado en la lengua materna. Y jústamente España, el único país europeo con minorías de población autóctona cuya lengua materna son el árabe y el tamazigh, debería ser el primero en dar el paso… paso, que tampoco valdría de nada si las lenguas cooficiales españolas no fueran aceptadas como lenguas europeas. Forzar la absorción lingüística de las comunidades bereberes y arabófonas, supone consagrar el poder de los dirigentes de gueto (muy interesados en conservar la separación, fuente de su poder y que devendrían rápidamente en defensores del idioma). Y de paso privaría a Europa de la fortaleza que esa identidad mestiza y plurilingüística le ofrecen.

Conclusiones

El proyecto europeo si se liga a una lectura conservadora de la propiedad intelectual y la identidad común sería un freno hoy para Europa. Un freno que es además un peligro y un aliado objetivo de las fuerzas contrarias a la globalización de las libertades, el conocimiento y el desarrollo que operan en el mundo áraboislámico.

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  1. Cómo la UE armó a los ayatollahs contra la revolución democrática y como los linuxeros la burlaron « Sociedad de las Indias Electrónicas

    [...] 2004, con el trauma del 11M todavía a flor de piel, era importante señalar cómo era precisamente el impacto de una esfera deliberativa en Internet que agrupaba a las segundas gener…. Y advertíamos que: El proyecto europeo si se liga a una lectura conservadora de la propiedad [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Las Indias es un Grupo Cooperativo que entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación con oficinas en Madrid y Montevideo.

Nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos actuales del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red. El ejemplo de referencia más actual sería nuestro trabajo con el ayuntamiento de Zaragoza en la creación de empleo joven y cooperativo.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que estamos realizando para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la próxima cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las administraciones públicas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Entre los últimos proyectos indianos con repercusión pública destaca la presentación y discusión con la blogsfera de la Cumbre Unión Europea-América Latina (febrero de 2010), primera experiencia de este tipo en el mundo.

Colección Planta29

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