Sociedad de Las indias Electrónicas

e-Lancers: Cuando el suelo se hace Red

17 Dic 2003

Libertad de horarios, no aguantar al jefe, atascos o el agobio del metro. Hay buenas razones para que el 2004 sea el año de los e-lancers. Según los expertos el yacimiento de empleo más jugoso de aquí al 2006. Redecorarás tu vida.

¿Quién sabía hace tan sólo cinco años qué era un e-lancer?. En el 2004 nos encontraremos el término hasta en la sopa. O al menos eso es lo que nos dicen los expertos en empleo que vaticinan que muchos de nuestros lectores lo serán ya el año que viene

Un e-Lancer es un computer literate dispuesto a trabajar para cualquier persona o empresa radicada en cualquier parte del mundo. No es en realidad más que un viejo amigo de los lectores de las Indias: un netócrata. Es decir, un profesional independiente que vive de explotar y expandir su red.

El informe sobre Yacimientos de Empleo coloca a los e-lancers entre las actividades con mayor potencial de desarrollo durante los próximos años. Según los expertos de todos los sectores analizados es el que muestra el índice de empleo/inversión más alto. Actualmente es más barato para la sociedad crear un netócrata que un obrero industrial. Algo de lo que deberían tomar buena cuenta nuestros políticos.

¿Dónde está el secreto?

Según los expertos del estudio del Círclulo de Progreso y Caja Madrid, la clave es la escasa inversión inicial. Sin embargo esta conclusión no es en absoluto cierta. Nuestros netócratas realizan una fuerte inversión, lo que pasa es que no se refleja monetariamente gracias a la misma estructura de la economía de Red.

La Economía de Red se basa en dos pilares: conocimiento y complementariedad reticular. EL netócrata no invierte grandes cantidades en maquinaria, su capital fundamental reside en el conocimiento. Si la contabilidad o el capital social valoraran a precios de mercado las horas invertidas noche tras noche frente al ordenador por cada hacker informático, creativo publicitario, escritor freelance, músico o consultor independiente… el capital social de las PYMES que fundan daría para formar varias sociedades anónimas

Pero el netócrata se cuela entre los intersticios de un mercado saturado no sólo porque sabe contabilizar el tiempo a su favor sino porque ha aprendido a burlar la restricción más costosa: el espacio. Hoy en día la brutal especulación inmobiliaria alentada desde los Ayuntamientos y la insufrible presión fiscal desde el Estado y la Comunidades Autónomas son los últimos diques que contienen el auge de los netócratas frente a los oligopolios de toda la vida. La lógica del suelo es herencia y acumulación, la lógica del netócrata es ubicua; está basada en adquirir conocimientos y distribuir riqueza.

Cuando el suelo se hace Red

Dos tablas de una estantería, dos cajas de cartón para elevar el monitor conectado a un portátil hecho por el mismo, con teclas de todos los colores recuerdo de los ordenadores reciclados, un domo incluído en el alquiler de la casa y un terminal i-mode de los que regalan por puntos. No es el cuarto de un estudiante, es la mesa de trabajo de David de Ugarte en Las Indias, semejante a la de Iñigo Medina en Berlín, David Rojo en Madrid o Javier Lorente en Barcelona.

El mantenimiento de una oficina en pleno centro de la ciudad habría significado el gasto de los 3000 euros de capital social en el primer mes y una línea de crédito como único colchón para asegurar la supervivencia. Sin embargo, los cuartos antes descritos pueden llegar a convertirse en leyenda. No forman parte del territorio abierto a los clientes; éstos son recibidos en despachos y salas de reuniones de Oficenter, en el corazón del barrio de Salamanca.
Diseño de interiores y tecnología al más puro estilo Solaris, donde los viejos vaqueros pasan por atrezzo de gurú y no por uniforme underground.

Caravanas y bazares de la Era Digital

Y es que los centros de negocio, son los los bazares de la posmodernidad. El lugar donde se encuentran los nuevos exploradores y viajeros, los Marco Polo y los Ibn Batuta del nuevo mundo. Jefes de caravanas digitales. Antes traían sal y ajonjolí, hoy conocimiento y tecnología. Llevan entonces y ahora, un nuevo mundo, más libre, en sus alforjas.

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1 Trackback/Pingback

  1. » Por qué la anglosfera ya no debería ser referente deUgarte.com

    [...] toda la vida al trabajo desde casa. The Guardian lo publicaba el 13 de Marzo de 2008. Sin embargo, la Bitácora de las Indias lo publicaba el 17 de diciembre de 2003… casi 5 años antes. La anglosfera hace muchos años que no debería ser tomada como referente. [...]

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La Sociedad de las Indias Electrónicas es una consultora de innovación.

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

En 2009 nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las grandes bodegas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

Sociedad de las Indias Electrónicas SL
Barco 37 - 28004 - Madrid (España).

Tel +34 91 143 59 70 CIF B-83409656