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Sociedad de Las indias Electrónicas

e-Lancers: Cuando el suelo se hace Red

17 Dic 2003

Libertad de horarios, no aguantar al jefe, atascos o el agobio del metro. Hay buenas razones para que el 2004 sea el año de los e-lancers. Según los expertos el yacimiento de empleo más jugoso de aquí al 2006. Redecorarás tu vida.

¿Quién sabía hace tan sólo cinco años qué era un e-lancer?. En el 2004 nos encontraremos el término hasta en la sopa. O al menos eso es lo que nos dicen los expertos en empleo que vaticinan que muchos de nuestros lectores lo serán ya el año que viene

Un e-Lancer es un computer literate dispuesto a trabajar para cualquier persona o empresa radicada en cualquier parte del mundo. No es en realidad más que un viejo amigo de los lectores de las Indias: un netócrata. Es decir, un profesional independiente que vive de explotar y expandir su red.

El informe sobre Yacimientos de Empleo coloca a los e-lancers entre las actividades con mayor potencial de desarrollo durante los próximos años. Según los expertos de todos los sectores analizados es el que muestra el índice de empleo/inversión más alto. Actualmente es más barato para la sociedad crear un netócrata que un obrero industrial. Algo de lo que deberían tomar buena cuenta nuestros políticos.

¿Dónde está el secreto?

Según los expertos del estudio del Círclulo de Progreso y Caja Madrid, la clave es la escasa inversión inicial. Sin embargo esta conclusión no es en absoluto cierta. Nuestros netócratas realizan una fuerte inversión, lo que pasa es que no se refleja monetariamente gracias a la misma estructura de la economía de Red.

La Economía de Red se basa en dos pilares: conocimiento y complementariedad reticular. EL netócrata no invierte grandes cantidades en maquinaria, su capital fundamental reside en el conocimiento. Si la contabilidad o el capital social valoraran a precios de mercado las horas invertidas noche tras noche frente al ordenador por cada hacker informático, creativo publicitario, escritor freelance, músico o consultor independiente… el capital social de las PYMES que fundan daría para formar varias sociedades anónimas

Pero el netócrata se cuela entre los intersticios de un mercado saturado no sólo porque sabe contabilizar el tiempo a su favor sino porque ha aprendido a burlar la restricción más costosa: el espacio. Hoy en día la brutal especulación inmobiliaria alentada desde los Ayuntamientos y la insufrible presión fiscal desde el Estado y la Comunidades Autónomas son los últimos diques que contienen el auge de los netócratas frente a los oligopolios de toda la vida. La lógica del suelo es herencia y acumulación, la lógica del netócrata es ubicua; está basada en adquirir conocimientos y distribuir riqueza.

Cuando el suelo se hace Red

Dos tablas de una estantería, dos cajas de cartón para elevar el monitor conectado a un portátil hecho por el mismo, con teclas de todos los colores recuerdo de los ordenadores reciclados, un domo incluído en el alquiler de la casa y un terminal i-mode de los que regalan por puntos. No es el cuarto de un estudiante, es la mesa de trabajo de David de Ugarte en Las Indias, semejante a la de Iñigo Medina en Berlín, David Rojo en Madrid o Javier Lorente en Barcelona.

El mantenimiento de una oficina en pleno centro de la ciudad habría significado el gasto de los 3000 euros de capital social en el primer mes y una línea de crédito como único colchón para asegurar la supervivencia. Sin embargo, los cuartos antes descritos pueden llegar a convertirse en leyenda. No forman parte del territorio abierto a los clientes; éstos son recibidos en despachos y salas de reuniones de Oficenter, en el corazón del barrio de Salamanca.
Diseño de interiores y tecnología al más puro estilo Solaris, donde los viejos vaqueros pasan por atrezzo de gurú y no por uniforme underground.

Caravanas y bazares de la Era Digital

Y es que los centros de negocio, son los los bazares de la posmodernidad. El lugar donde se encuentran los nuevos exploradores y viajeros, los Marco Polo y los Ibn Batuta del nuevo mundo. Jefes de caravanas digitales. Antes traían sal y ajonjolí, hoy conocimiento y tecnología. Llevan entonces y ahora, un nuevo mundo, más libre, en sus alforjas.

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1 comentario a “e-Lancers: Cuando el suelo se hace Red”

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  1. » Por qué la anglosfera ya no debería ser referente deUgarte.com

    [...] toda la vida al trabajo desde casa. The Guardian lo publicaba el 13 de Marzo de 2008. Sin embargo, la Bitácora de las Indias lo publicaba el 17 de diciembre de 2003… casi 5 años antes. La anglosfera hace muchos años que no debería ser tomada como referente. [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Las Indias es un Grupo Cooperativo que entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación con oficinas en Madrid y Montevideo.

Nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el impulso de redes sociales, el desarrollo regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública. La Bitácora de las Indias analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos actuales del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red. El ejemplo de referencia más actual sería nuestro trabajo con el ayuntamiento de Zaragoza en la creación de empleo joven y cooperativo.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que estamos realizando para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la próxima cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las administraciones públicas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Entre los últimos proyectos indianos con repercusión pública destaca la presentación y discusión con la blogsfera de la Cumbre Unión Europea-América Latina (febrero de 2010), primera experiencia de este tipo en el mundo.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

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