Sociedad de Las indias Electrónicas

El blog en la vuelta de los monopolios

05 Feb 2008

La cada día más cercana compra de Yahoo! por Microsoft cambia radicalmente el panorama de la red y el marco de competencia entre mumis. Toca para cada cual volver a centralizar lo de uno en uno, osea, redistribuir la red y los servicios que hoy podrían convertirse en monopolio

Lo interesante de la figura del mumi es que aunque gracias a los efectos red, siempre haya uno hegemónico, su aparente monopolio es una mera ilusión. Si intenta abusar de él, aparecerán jóvenes mumi que organicen una fiesta mayor y más libre. La competencia en el espacio de mercado se transforma en una competencia en el tiempo, en un intento de cabalgar el tigre un minuto más por parte de cada mumi individual y finalmente en una serie de aparentes monopolios sucesivos mediados por más y más innovación…

Así pasamos en los 90 de los directorios como Yahoo! a los buscadores como Altavista y de Altavista a Google. Y aunque para 2003 el poder de Google sobre la red ya era tal que nos hacía exigir la liberación del algoritmo, quedaba muy lejos de donde está hoy gracias a la explosión de servicios que ha marcado el tiempo de la web 2.0.

Sin embargo la lógica del mumi y su particular sistema de competencia seguían operando. A cada paso del gigante seguía otro del principal aspirante (Yahoo!) que amenazaba tanto al líder como a los aspirantes aún más pequeños. Si Google compraba Youtube, Yahoo! compraba Jumpcut impulsando de paso la transición hacia la web 2.1.

Pero todo eso queda ahora, por primera vez en una década, en cuestión. La cada día más cercana compra de Yahoo! por Microsoft generaría sólo dos posibles concurrentes globales, con un número de servicios tal y tan extendidos que la posibilidad de cambiar de mumi sería cara para cada usuario. Y con un control y potencia financiera tales que actuarían como barrera de entrada ante cualquier posible nuevo mumi que les amenazara.

Sólo queda una manera de comerse su renombre: recentralizar cada cual en su blog los servicios que ahora tiene delegados en este o aquel mumi. Recuperar la ética del hacker, la ética del hacer y el aportar frente al amodarramiento del probador compulsivo de nuevos servicios que prueba pero no aporta. El resultado agregado no sería otro que una vuelta al origen: redistribuir la red.

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La Sociedad de las Indias Electrónicas es una consultora de innovación.

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

En 2009 nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las grandes bodegas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

Sociedad de las Indias Electrónicas SL
Barco 37 - 28004 - Madrid (España).

Tel +34 91 143 59 70 CIF B-83409656