Sociedad de Las indias Electrónicas

El momento de la plurarquía

27 Feb 2008

Redes distribuidas, plurarquía, mar de flores… las categorías sobre las que pensamos la comunicación en Internet están dando el salto, a través de experiencias novedosas en la empresa y la organización local, al mundo social en general

Siempre me maravilló que pulsando con el ratón un icono se abriera la bandeja del CD. Había en ello una promesa implícita. La promesa de que lo que vivíamos como una interacción simbólica, virtual, como mera comunicación inmaterial, podría un día ordenar también nuestra vida productiva, nuestro entorno social inmediato.

Intuitivamente casi todos los que llegaron a finales de los 90 a Internet sentían el vértigo de la promesa de un mundo que apenas se definía como libre. Una libertad que se contaba sin aliento, rápida y fugaz como los relatos de aquel Wired de los noventa. Era un mundo libre, pero era libre en una manera completamente nueva.

Por eso la aparición del concepto de plurarquía y su fundamentación sobre las topologías de la red fue tan importante como la misma expansión de Internet. Tras él vendrían los plurarquismos. La comprensión del mundo como un mar de flores, como un conjunto de redes y no como una red.

Cuando hoy vemos el pensamiento norteamericano sobre la red, desde Berlin Johnson al último libro de Scott Adams, o sus ecos locales, nos parece cojo, simplista, antiguo.

Es cierto que muchos años antes la Economía del Bienestar, una rama ya venerable del análisis económico, demostró desde el Teorema de imposibilidad de Arrow al principio de liberalismo mínimo de Sen la imposibilidad de una función de agregación de preferencias que respondiera a lo que cualquiera juzgaría unos mínimos exigibles (como el principio de no dictadura, la transitividad de las elecciones finales o tener en cuenta el principio paretiano de eficiencia).

Pero hacía falta la experiencia social de la Wikipedia, digg o menéame, con el inevitable primer enamoramiento, la aparición de oligarquías participativas y la consecuente puesta en cuestión de la lógica que al defender la existencia de una única red social cree alcanzable una única verdad social, para que nos dieramos cuenta de que pulsábamos el botón equivocado.

Lo maravilloso hoy es ver las primeras experiencias de plurarquía en la organización local y en la empresa.

La plurarquía está saliendo de su nido original.

Pulsamos en la pantalla sobre el icono y la bandeja del CD se está abriendo.

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1 Trackback/Pingback

  1. » El gran reto deUgarte.com

    [...] digestiones sociales son largas. Hoy comentaba en el último post de la Bitácora de las Indias que: Es cierto que muchos años antes [de la Wikipedia, Digg, meneame, etc.] la Economía del [...]

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La Sociedad de las Indias Electrónicas es una consultora de innovación.

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

En 2009 nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las grandes bodegas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

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Barco 37 - 28004 - Madrid (España).

Tel +34 91 143 59 70 CIF B-83409656