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Sociedad de Las indias Electrónicas

El software libre pierde su inocencia

01 Sep 2003

Imagínense dar el soporte para una base de datos de mil millones de personas. Un gran reto, un gran negocio. El sueño de toda empresa de bases de datos. Y se va a hacer realidad para Oracle. El problema es que esa base de datos es la de la mayor carcel del mundo y no se acaba allí por cometer delitos sino por nacer en el lugar incorrecto. Una gran carcel que acaba de anunciar el paso de todos sus sistemas a software libre

La euforia de Linux es irreversible declaraba Jorge Eldermann, director en España de Oracle jaleando la gira pro-linuxera de su presidente mundial, Larry Elison. No es de extrañar la euforia, tan sólo dos meses antes Oracle firmaba una alianza estratégica con Red Flag Linux, la distribución favorita de la autocracia china.

Pero el plato fuerte estaba por venir: la semana pasada el gobierno chino anunciaba el paso de todos sus sistemas a Red Flag. Como casi todos los grandes proyectos chinos, Red Flag, es producto de una estrategia estatal a largo plazo. Presentada en el verano de 1999 y fundada formalmente en marzo de 2000, fue desarrollada por el Instituto de Software de la Universidad de Pekín con la participación de todas las instituciones estratégicas del estado chino.

El gigantesco estado chino puede parecer lento a ojos occidentales. Sin embargo es constante como él sólo. Durante estos años ha ido tejiendo una red de alianzas que incluye no sólo a Oracle, sino a HP-Compaq, Intel, Acer… Por eso no ha bastado que Microsoft ofreciera acceso al código de Windows, ni que sus relaciones públicas echaran el resto. Cuando han ido a moverse ya era tarde: los burócratas chinos entienden el control total sobre el código como una cuestión de seguridad nacional y llevan razón. El estado Chino hace tiempo que descubrió su poder de monopsodista sobre el mercado interno y lo está usando para comprometer en su estrategia a los gigantes norteamericanos, orientándoles a desarrollar su propia independencia tecnológica.

El último paso se ha hecho público hoy mismo: Motorola desarrollará sus terminales de tercera generación sobre Linux. Lo que no pudo Palm en plena explosión de los PDAs, lo ha conseguido la promesa del mercado chino de terminales. Aunque tampoco parece ajeno el hecho de que la mayoría de los teléfonos del mundo, incluidos los de Motorola, se fabriquen en China. Ser el garante de la viabilidad de tamañas inversiones da un poder extra de interlocución al poder burocrático chino.

Inocencia robada

Hasta ahora GNU/Linux y el software libre en general siempre habían estado en el lado de los buenos. Un halo de idealismo, moral y libertad, cubría cada declaración política a favor de su implantación. El sofware libre, para nuestra generación, tenía mucho de ese enfoque ético en el que siempre nos insitió Richard Stallman.

En Estados Unidos, dónde el apoyo al software libre viene mayoritariamente de grupos liberal-libertarios, como nos contaba Stallman para Ciberpunk, la defensa de GNU/Linux por parte de la mayor dictadura totalitaria del mundo está representando una suerte de pérdida de la inocencia. Mientras Hacktivismo se preguntaba si todo ésto podía ser considerado una victoria y el conocido blogger David Kearns proponía tratarlo como una intromisión estatal antes que como una cuestión tecnológica. Un tono que también recogían los comentarios de Slashdot.

Y es que a fin de cuentas el software que es útil de manera general se puede usar para hacer cosas malas, como nos decía Richard Stallman cuando le preguntamos por su opinión. De hecho remarcaba, ante las primeras voces que piden embargo tecnológico cuando menos de la comunidad de software libre, que la idea de restringir el uso de software libre para prohibir los usos malos no funcionará porque es imposible imponer una prohibición al gobierno de China, puede hacer lo que quiera y no podemos impedirlo.

La paradoja es que el software libre, por su calidad y seguridad está empezando a ser considerado una opción estratégica por un nuevo tipo de agentes no sólo en China: el Pentágono sigue ya los pasos de los ministerios de defensa e interior alemán Unos nuevos aliados con los que no habíamos contado y a los que los monopolistas del software propietario no parecen capaces de enfrentar. El nuevo mundo es definitivamente una enredadera más que un árbol, pero hay que reconocer que sus tallos se rizan a veces de formas insospechadas.

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  1. Cómo la UE armó a los ayatollahs contra la revolución democrática y como los linuxeros la burlaron « Sociedad de las Indias Electrónicas

    [...] de estos países. Obsesionada por ganar la soberanía tecnológica para el estado y sus empresas, China pasó sistemas estratégicos a linux en 2002, incentivando de paso su uso civil. Pero la soberanía que ofrece el software libre no es sólo [...]

  2. » Como la UE ayuda a la represión de los blogueros iraníes y cómo ayudar a burlarlo

    [...] de estos países. Obsesionada por ganar la soberanía tecnológica para el estado y sus empresas, China pasó sistemas estratégicos a linux en 2002, incentivando de paso su uso civil. Pero la soberanía que ofrece el software libre no es sólo [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Las Indias es un Grupo Cooperativo que entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación con oficinas en Madrid y Montevideo.

Nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos actuales del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red. El ejemplo de referencia más actual sería nuestro trabajo con el ayuntamiento de Zaragoza en la creación de empleo joven y cooperativo.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que estamos realizando para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la próxima cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las administraciones públicas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Entre los últimos proyectos indianos con repercusión pública destaca la presentación y discusión con la blogsfera de la Cumbre Unión Europea-América Latina (febrero de 2010), primera experiencia de este tipo en el mundo.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

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