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Google Chrome: ¿jaque a Microsoft o a Internet?

09 jul 2009

Google Chrome no es en realidad un sistema operativo, sino una alternativa centralizada a los sistemas operativos… y un RIP a la soberanía personal de quienes lo usen.

Ayer la noticia saltó de medio en medio: Google extendía Chrome hasta convertirlo en una alternativa a los sistemas operativos. Se confirmaba la predicción que hacíamos hace poco menos de un año:

Si los hypes twitteros, facebookeros o youtuberos les parecieron simplemente insustanciales, estaban equivocados. No se trataba sólo de convertir Internet en un gran mall lúdico virtual. Con el dospuntocerismo preparando el cambio cultural, haciendo aceptable la pérdida de soberanía personal sobre sus datos, el siguiente paso era obvio: vaciar los ordenadores. Y eso es lo que representa Chrome de Google

Los prometidos netPCs con Chrome serán sólo terminales de la nube del gigante que correrán sus aplicaciones y cuyo login será, como ya es en android, el nombre de cuenta de cada cual en sus servidores. Google tendrá así definitivamente todos los datos, todas las trazas, toda la información sobre qué hacemos, cuando y con quién en el mundo virtual.

En el modelo Chrome no habrá que configurar las aplicaciones cada vez que cambiemos de ordenador, no habrá un programa de correo o de proceso de textos separado del navegador. El ordenador entero será una cáscara vacía que correrá en remoto los servicios del gigante. Ese es el modelo y la verdad es que hace las delicias de todo un sector de la industria que empezaba a temer el ascenso de Linux que ha venido asociado a los netPCs.

El proyecto que yace tras Chrome representa la sustitución material de Internet como gran red social distribuida, generadora de autonomía e identidades por aquello que los gurús del dospuntocerismo y los media han intentado vendernos sin descanso durante los últimos cinco años:

En la Internet relatada por los gurús y protagonizada por las grandes marcas, desaparece la ciudadanía digital y la libertad de las redes. Porque en ese discurso dejamos de ser emisores/receptores, tejedores libres de redes y verdaderas comunidades para pasar a estar definidos por el uso de tal o cual servicio online. En el discurso del dospuntocerismo Internet deja de ser la gran red distribuida para ser un corralito de twitters, facebooks, flickrs, youtubes? en el que un combinado a partes iguales de rankismo y participacionismo, sazonado con hypes pretendidamente tecnófilos, sustituye a la deliberación y la construcción de nuevas identidades.

Chrome no representa en realidad otra cosa que la pérdida total de soberanía personal sobre la información que generamos y la reconceptualización definitiva de Internet como un conjunto de espacios clientelares estancos donde unas cuantas grandes firmas, otrora mumis, sirven la mesa a unos invitados que ya están completamente desnudos, incapaces de ocultar nada de lo que hagan, piensen o digan al gran patrón que les invita.

Es hora de abandonar la lógica de los servicios para salvar la lógica de Internet. La alternativa no es crear servicios igualmente centralizados bajo software libre, porque donde se construye la dependencia es precisamente en la estructura misma de los servicios online.

Si los netPCs están siendo el AK47 de la revolución informacional es porque iban cargados con software libre y representaban la materialización a bajo costo de la soberanía personal en la red. La capacidad colectiva para generar un swarming que haga inutil cualquier filtro puntual a la información -como hemos visto en Teherán- no existe en un mundo en el que basta cerrar los DNS a cuatro grandes servicios para cerrar el flujo y donde los propios dueños de los servicios pueden filtrar y cruzar datos a su gusto.

Se suele atribuir -seguramente de forma errónea- a Benjamin Franklin la frase

Democracia son dos lobos y una oveja votando junto al fuego qué van a cenar. Libertad es la oveja, armada, impugnando el resultado.

Cargar tu netPC con Chrome sería como ponerle al AK47, que garantiza tu poder para impugnar el menú, un mando a distancia y entregárselo al más hambriento de los lobos. ¿Alguien puede dudar que de cena habrá caldereta?

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30 Comentarios a “Google Chrome: ¿jaque a Microsoft o a Internet?”

  1. versvs

    El mejor comentario al respecto de ese supuestamente nuevo sistema operativo de Google lo leí en Otro blog más:

    vamos a coger Linux y castrarlo para que Chrome corra muy rápido, muy probablemente escondiendo tanto como sea posible la capacidad de Linux de correr aplicaciones nativas. Y a mí me parece muy bien que las aplicaciones web corran más, pero… si lo que queremos es velocidad y eficiencia, igual es más sencillo no interponer un navegador entre mí y mi aplicación. Y, en cualquier caso, negar la potencia de las aplicaciones ‘de escritorio’ no me parece inteligente: las aplicaciones web tienen sentido, pero no son la única solución, ni siquiera la mejor para todos los casos. Y para acabar, ya es oficial: Google me da miedo

  2. David de Ugarte

    Google da más que miedo, pero lo temible para nosotros -que no le seguiremos el juego- es que el mundo de los NetPCs es realmente un oligopolio. Si Dell deja Ubuntu en sus mini y se pasa a Chrome, realmente habremos dado un gran paso atrás en diversidad y oferta.

  3. josempelaez.wordpress.com/

    Entiendo que Google representa un serio peligro si le dejamos copiar nuestros datos de manera indiscriminada e incontrolada.

    Lo que no entiendo es que el SO que han anunciado implique necesariamente lo que manifiestas.

    ¿Qué nos impide montar en internet una red distribuida con máquinas equipadas con GoogleOS (otra distro linux, como Ubuntu) hospedadas en nuestros domicilios y gestionadas con abiCloud, por ejemplo?

    ¿Qué hay de malo en que los terminales de acceso a la información sean ligeros, económicos, reemplazables, seguros…?

  4. Jordi Soler

    Yo aún iría más lejos: ¿estás seguro de que ACTUALMENTE los datos de tu PC no están siendo copiados ya a algún servidor de internet?

    Enlace proveniente de FriendFeed

  5. David de Ugarte

    José Luís, los terminales son geniales. Yo uso uno de 9″ de Dell con ubuntu. El problema no es el terminal, el problema es quién tiene, filtra y maneja la info. Todo lo que sea sacarlo de mi ámbito para dárselo a otro es una marcha atrás.

    Por otro lado ChromeOS no es software libre es fuente abierta, lo que es muy distinto. Y la alternativa de la descentralización (muchas nubes equipadas ¿con?) sigue siendo mucho peor de la distribución (que es lo que ya tenemos). ¿Qué necesidad hay de jaquear un sistema para llegar varios pasos atrás de donde ya estamos?

  6. José Mª Peláez

    Jordi, ¿más lejos o más cerca de hoy? Buen punto.

    Enlace proveniente de FriendFeed

  7. Jordi Soler

    Por cierto, José Mª, ¿has optado por Friendfeed como base de operaciones?

    Enlace proveniente de FriendFeed

  8. José Mª Peláez

    Pues sí. Voy a ver cómo me apaño en las próximas semanas. Lo de instalar apps, addons, plugins… en el terminal no me gusta. Prefiero la interfaz "plain web" con navegador ligero, y la de FriendFeed me parece aceptable.

    Enlace proveniente de FriendFeed

  9. José Mª Peláez

    Pues sí. Voy a ver cómo me apaño en las próximas semanas. Lo de instalar apps, addons, plugins… en el terminal no me gusta. Prefiero la interfaz "plain web" con navegador ligero, y la de FF me parece aceptable.

    Enlace proveniente de FriendFeed

  10. Jordi Soler

    ¿Pero tú eres de los que dicen que los blogs dan paso al "lifestream" tambien?

    Enlace proveniente de FriendFeed

  11. pqs

    En teoría, la principal ventaja del “cloud computing” es que uno, se loguee de la máquina que se loguee, encuentra siempre el mismo sistema, las mismas configuraciones. Es verdad que esto es muy cómodo, pero no hace falta vender el alma al diablo para obtener esto.

    Mozilla está actualmente desarrollando Weave, una extensión para sincronizar nuestros bookmarks, contraseñas, historial, etc. entre diferentes máquinas. Mozilla ofrecerá un servidor, pero, si uno quiere, podrá usar cualquier otro servidor. Si no me equivoco, será suficiente tener una cuenta WebDav en algún lugar. Lo mejor, es que todo va cifrado, así que, se use lo que se use, nadie podrá acceder a los datos.

    Esto se puede hacer también a nivel de escritorio. Nada impide que Gnome cree un sistema de sincronización de configuraciones. Es mucho trabajo, pero no es imposible conseguir que nuestra configuración de, por ejemplo, el Evolution, salte de máquina a máquina con mínimos conflictos. Somos muchos ya que sincronizamos nuestros “dotfiles” vía Bazaar, git, Dropbox, rsync, etc.

    La nuve no es mala en si misma, es mala cuando uno tiene que venderse a cambio de algo. Yo uso Dropbox, que desafortunadamente no es libre, el cual sincroniza datos míos entre diferentes ordenadores y, a la vez, mantiene una copia de seguridad en los servidores de Amazon S3. Esta es una mala estrategia si no se usa cifrado, ya que abre la puerta a que terceros recojan info tuya. No obstante, si uno pone los datos en un contenedor TrueCrypt, la cosa es distinta.

    En resumen, sin vender nuestra alma al demonio, sin dejar nuestras Ubuntu/Fedoras/OpenSUSEs, podemos organizar un mundo en el que nuestras configuraciones y datos, salten de máquina en máquina, sin que el gestor de las máquinas, obtenga info nuestra a cambio.

    Evidentemente, en un mundo así, el dueño del servidor ya no estará dispuesto a regalarte el ancho de banda y el espacio de disco, ya que no podrá sacarle el jugo a los datos en forma de, por ejemplo, anuncio. No importa, si la libertad tiene un coste económico, se asume y punto. Una cosa es ser gratis y otra bien distinta ser libre. Yo pagaría por una cuenta en Amazon S3, si tuviera herramientas libres, como las que menciono, que depositaran mis datos bien cifrados allí.

  12. pqs

    En este sentido, Ubuntu, dedicando esfuerzos en crear Ubuntu One, la ha fastidiado, ya que Ubuntu One es hijo de la mentalidad Google, no de la mentalidad Ubuntu.

  13. José Mª Peláez

    ¿Yooo? Ni por asomo. Estaba pensando en Twitter, que encuentro limitado, caótico e infestado de "dinamizadores". Antes empleaba FriendFeed sólo como "colector de actividad".

    Enlace proveniente de FriendFeed

  14. salsamalaga.blogspot.com/

    Cierto que tal vez le estamos dando mucho poder, pero de momento todo lo que pruebo del omnipresente google me gusta más que las alternativas que hay.

    Cuando salga, lo probaré.

    Enlace proveniente de Juan Urrutia 4.0 » Juan Urrutia

  15. salsamalaga.blogspot.com/

    Cierto que tal vez le estamos dando mucho poder, pero de momento todo lo que pruebo del omnipresente google me gusta más que las alternativas que hay.

    Cuando salga, lo probaré.

    Enlace proveniente de deUgarte.com

  16. David de Ugarte

    ¿El conocimiento que no se da en libertad es conocimiento que sirve a la libertad?

    La cuestión no es que sea más bonito o funcione mejor, aunque así fuera, cosa más que dudosa, la cuestión es dónde colocas tu intimidad y el poder que la información que generas daría a terceros. Perder la soberanía a cambio de un interfaz bonito o de un terminal un pelín más barato, creeme que no compensa.

    Enlace proveniente de Juan Urrutia 4.0 » Juan Urrutia

  17. David de Ugarte

    ¿El conocimiento que no se da en libertad es conocimiento que sirve a la libertad?

    La cuestión no es que sea más bonito o funcione mejor, aunque así fuera, cosa más que dudosa, la cuestión es dónde colocas tu intimidad y el poder que la información que generas daría a terceros. Perder la soberanía a cambio de un interfaz bonito o de un terminal un pelín más barato, creeme que no compensa.

    Enlace proveniente de deUgarte.com

  18. eltransito.info/

    Me parece que vamos a tener que volver al catón, empezar a explicar de nuevo las diferencias entre open source y software libre. Póngámonos el mono.

  19. David de Ugarte

    Sip, creo que ha llegado la hora de en vez de intentar luchar por la opinión general aceptar que representamos, a fin de cuentas una cultura. Grande, a veces con influencia masiva, pero a fin de cuentas una cultura… y en consecuencia centrarnos en ella y no en convencer a los que llegan con lógica de cliente a googlenet de que internet es mejor…

  20. salsamalaga.blogspot.com/

    Se lo dices a alguien que ha estado con guadalinex (debian sid) desde las primeras versiones alpha, hasta que cambiaron a ubuntu.

    Ahora tengo vista, tal vez por pereza. ¿donde está mi intimidad con vista? En el móvil tengo synbiam (o como se escriba) Más de lo mismo.

    Y no dudo que la Unión Europea obligará a google a lo mismo que a Spectra (Microsfot). Su sistema operativo tendrá enlaces a explorer, a firefox, a safari. Incluso supongo lo obligarán a suministrar una copia de Chrome OS sin Chrome explorador. <- Esto último es ironía.

    Y en ningún momento hemos hablado de precios, pero de entrada tienen mi buena disposición a cuanto menos probarlo.

    Un saludo. Antonio.

    Enlace proveniente de deUgarte.com

  21. josempelaez.wordpress.com/

    David ya que sacas lo del SL vs. FA, ¿para qué necesita un usuario corriente poder modificar el SO?

    Sabiendo que no hay “agujeros”, me parece que puede montarse sobre esas máquinas una nube híbrida con herramientas como las de Abiquo. Seguirá siendo parte de internet mientras haya IP públicas y emplee TCP.

    Hablando en clave de culturas, ¿crees que los restaurantes vegetarianos terminarán convenciendo a la gran mayoría de la ciudadanía sobre las bondades de sus propuestas?

    Por cierto, ¿no podríais instalar el plug-in de avisar por email de comentarios nuevos? [aunque implique añadir otros sistemas de identificación]

  22. David de Ugarte

    ¿Para qué necesita un ciudadano corriente, que no va a votar en las elecciones, una democracia? En realidad para mucho, para todo…

    El vegetarianismo es una posición centrada en el efecto que tiene sobre el individuo lo que come. El devolucionismo (soft libre incluído) no se argumentan porque para tus tareas sea mejor que el software sea libre y la estructura distribuida (que lo será unas veces y otras no). Se argumenta sobre la idea de que es la única forma de preservar la soberanía personal y las libertades individuales en la vida social.

    Osea, es realmente muy distinto. Un vegetariano solitario hace todo el sentido. Un devolucionista lo es en el seno de una comunidad y un entorno.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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