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La Yihad vista por los árabes

26 abr 2004

LaMatriz.org lanza una bitácora que traduce y enlaza las principales noticias y opiniones que cada día publica la prensa árabe en su idioma sobre España, el terrorismo de red y los conflictos con Occidente. Editada por Amaya del Amo, esta iniciativa busca aumentar las libertades de red del mundo hispanoparlante al permitir el acceso directo a las fuentes más cercanas al corazón del terrorismo reticular global.

Presentando nuestro más reciente libro electrónico escribíamos: El 11M ha abierto una nueva etapa en la Historia de España. Hemos entrado en la sociedad red por la puerta más difícil: conociendo el horror del siglo XXI en forma estricta. La emergencia de las redes sociales el mismo día 13, abre también una puerta a la forma en que debemos enfrentarlo: más red, más redes, más libertades y más descentralización a todos los niveles. Y un recordatorio, los musulmanes -los de aquí y los del mundo árabe- no son el enemigo, sino el campo de batalla, el aliado a ganar para la sociedad abierta, integrándole en una sociedad reticular libre y global. Esa fue la idea que animo el nacimiento de “La Matriz” y es ahora el fondo ideológico de La Yihad vista por los árabes.

Prácticamente las únicas referencias que el púbico español tiene de la prensa y la televisión árabes, nos asegura Amaya del Amo, editora de esta bitácora, son las imágenes cedidas por “Al-jazeera” y los comunicados difundidos a través de “Al Quds”, pero no se cita ni se refiere la opinión, las interpretaciones que de la nueva realidad se hacen desde el mundo árabe islámico y así es imposible establecer un diálogo y mucho menos pretender influencia, es difícil saber qué decir cuando no se ha escuchado previamente. Por ello, el título de la bitácora refiere a la conocida obra de divulgación de Amin Maalouf, Las cruzadas vistas por los árabes, un libro que hace diez años consiguió atraer la mirada occidental sobre la visión árabe del mundo.

La nueva estructura de la información

Pero La Yihad vista por los árabes no es importante tan sólo por poner las fuentes informativas más cercanas al corazón del nuevo terrorismo de red a disposición de los lectores hispanoparlantes. Lo que subyace bajo esta iniciativa es una nueva concepción de la libertad de prensa y sus límites propia de la Sociedad Red.

En la nueva estructura reticular de la información, el centro del periodismo ya no está en la redacción, en el paso de la información de hecho a noticia, sino en la selección de fuentes que están, al menos teóricamente, inmediata y directamente disponibles al lector. Se rompe la centralización informativa: los grandes medios son ahora no monopolistas y “creadores” de noticias, sino grandes nodos entre otros iguales y muchos otros más pequeños y dispersos pero conjuntamente capaces de marcarles la agenda.

Un ejemplo cercano y dramático: Mientras el 12M los principales periódicos españoles recogían en portada la autoría de ETA, como consecuencia de conversaciones privadas entre el Presidente del Gobierno y sus directores, la opinión pública dudaba, una duda que fue in crescendo hasta el 13 por la noche. Una duda que se alimentaba de la prensa internacional y sobre todo desde sus comentaristas en la red española: bitácoras, blogs y press clippings, como atestigua el hecho de que el punto neutro de Internet en España sufriera ocho veces más tráfico que el esperado hacia servidores situados dentro del país. Mientras que sólo vió un incremento del 26% hacia servidores extranjeros. Algo llamativo teniendo en cuenta que en ese 26% también se incluyen las peticiones a muchas webs españolas alojadas en servidores de países no sometidos a la restrictiva LSSICE. La prensa extranjera sirvió de fuente, pero las bitácoras que las reseñaban fueron los nodos desde dónde las dudas se extendieron por la red, contagiando a miles de personas que a su vez hicieron de nodos transmisores en el mundo off-line. El proceso informativo generado no podía ser más revelador de lo que suponen los nuevos tiempos y acabó en un verdadero swarming civil que cambió el curso de la Historia.

Lecciones y nuevas libertades

La primera lección de aquellas jornadas es que ya no es posible para un Gobierno o un poder nacional controlar la información de un modo efectivo mediante su relación con los medios de comunicación de masas porque estos han perdido su monopolio e incluso ven tambalearse su centralidad, las fuentes son directamente accesibles mediante la red y los grandes medios ya no definen en exclusiva qué es y qué no es noticia. Ya no hay un menú restringido de subjetividades (las de las líneas editoriales de los grandes medios): Bitácoras, resúmenes de prensa y medios digitales representan alternativas de selección más que de elaboración de la información, pero también son los garantes de una nueva libertad de prensa, la surgida del acceso universal a las fuentes producidas en otros idiomas. Pero, el inglés aunque fundamental por su caracter de lingua franca de intercambio global, no da acceso universal a las fuentes locales. Por eso son tan importantes iniciativas como La Yihad vista por los árabes, porque eliminan la barrera cultural y lingüística entre los ciudadanos y las fuentes extranjeras, tan necesarias o más que las “propias” en los conflictos del mundo globalizado.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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