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Sociedad de Las indias Electrónicas

Lo que Internet debería aprender de la gripe

03 Ago 2009

El fenómeno mediático alrededor de la gripe A con el ambiente de miedo y alarma social que se vive en paises como Argentina, nos enseña más sobre ecología de la información que sobre virología

Un vídeo comenzó a sacudir la blogsfera rioplatense la semana pasada. Sus argumentos eran claros: cifras y datos sobre el contraste entre la incidencia real de la gripe A comparada con otras enfermedades y su tratamiento mediático. Mientras, en Europa, una reflexión similar emergía en blogs describiendo el miedo global a la pandemia como un verdadero nuevo modelo de negocio de las farmaceúticas.

No es un debate menor. Pero tampoco tiene cabida en los grandes medios. No está en la agenda pública mediática. ¿Por qué?

Inmediatez y espectacularidad: La peligrosa dinámica mediática

La comunicación mediática se parece, cada vez más, a un cuentacuentos callejero que necesitara del asombro permanente para no perder a su público. Jaleo permanente, noticia espectáculo, titular que obligue a mirar, emociones fuertes: miedo, entusiasmo, maravilla o angustia. Un modelo donde como dijo Bruce Scheneier, la definición más aproximada de “noticia” es “algo que no sucede casi nunca” y en el que la percepción del riesgo se exagera hasta histeria.

El resultado global es primario: líneas de entusiasmo, líneas de miedo. No hay lugar para la reflexión, no hay lugar para el matiz. El enfoque se ajusta a lo que toque en cada momento buscando la menor resistencia posible, se abusa de los titulares en cadena hasta que subitamente, de un día para otro, el tema que parecía central simplemente desaparece sustituido por el siguiente. Todo es inmediato, lo que no es espectacular muere.

Pero los medios no dejan de jugar un papel político, configuran una parte central de la agenda pública. Por eso a la agenda de la espectacularidad se superpone otra que nos cuenta cotidiana y machaconamente el culebrón de las disputas financieras de la administración del estado. Por eso no falta quién perciba que gestionan esa agenda social como si fuera propia, en un juego privado con sectores de la clase política y empresarial:

La agenda que tratan y el discurso que tienen obedece a sus intereses y no a nuestras inquietudes ni preocupaciones. El interés de los medios pasa por apuntalar en lo posible una estructura piramidal, no distribuida sino jerarquizada, de la información. Una estructura que genere escasez y les permita revalorizarse afianzándose al lado de un poder fuerte y central

El contrapeso ciudadano

No se trata de ninguna novedad ni de ningún enfoque radical. El influyente filósofo Jürgen Habermas pasó décadas denunciando como la fusión entre los grandes grupos multimedia y la élite relativamente estable de los grandes partidos políticos, oligarquizaba el acceso a la determinación de la agenda pública, vaciando la esfera pública e impulsando por tanto la feudalización el estado.

La aparición de la blogsfera, materialización de la esfera deliberativa ciudadana anhelada por el filósofo, parecía romper el ciclo de desconfianza y manipulación. Su expansión social alimentó una ola de ciberturbas, verdaderas revueltas éticas en palabras del sociólogo Manuel Castells, que cuestionaban tanto al poder político como al mediático…

Contracampaña: blogs are so 2004…

Pero no hay nada que no pueda combatirse si se dispone de la frivolidad y la capacidad de fuego suficientes. Hace un año Wired abrió hostilidades:

Thinking about launching your own blog? Here’s some friendly advice: Don’t. And if you’ve already got one, pull the plug.

Con la presunta alternativa se construye una nueva cantinela y un nuevo jaleo (hype): las redes sociales, y entre los servicios que se pretende lo sean, twitter, un sistema de microblogging centralizado.

Los blogs y la blogsfera desaparecen de los media. Poco importa que la desproporción de datos no alimente racionalmente el entusiasmo. Poco importa que en Moldavia o Irán todo niegue el discurso de la revolución twitter y sin embargo apunte a una blogsfera masiva y resilente. Una mentira repetida 100 veces es una verdad, pensaba Goebbels.

Qué significa la twittermanía mediática

La apuesta mediática es clara: ignorar la blogsfera, apostar y alimentar a los nuevos referentes de la comunicación centralizada, sin importar que sea contraproducente para quienes se baten el cobre contra las dictaduras o que su misma topología convierta la red en un corralito y la comunicación en una carrera rankista por acaparar cromos:

de los poco más de 750.000 usuarios activos (twitdir llega hasta los tres millones de usuarios pero incluye usuarios no activos e incluso dados de baja hace más de un año y medio), el más seguido lo es por más de 125.000 usuarios… el grado de centralización de las redes generadas en servicios como twitter o Facebook es más que relevante. En ellos, a diferencia de la blogsfera, el rankismo no es un programa, es una descripción de la realidad.

El resultado ni siquiera aumenta la alfabetización digital. El 70% de los usuarios abandonan en la primera semana y de los que quedan, sólo un 5% genera realmente contenido.

Pero twitter tiene un gran atractivo para los medios: sus propios creadores lo ven y promocionan como un derivado, un complemento más, del show mediático basado en la lógica de la adhesión, una lógica que enlaza al mismo tiempo con el discurso adolescente y anglo de la popularidad y con los intereses de los viejos aparatos políticos.

Una lección de la gripe A

Miren en twitter #gripeA, #gripeporcina o (casi todo en inglés) #H1N1. Busquen argumentos. Busquen críticas. No las hay. Tan sólo un bombardeo de flashes que se apoyan y refuerzan el marco mediático del miedo y la histeria.

Pero una y otra vez, el viejo lema ciberpunk demuestra su verdad: tras toda arquitectura de información se esconde una estructura de poder. Inevitablemente la comunicación fragmentada, centralizada y rankeada de twitter o facebook erosiona la deliberación que convierte a la blogsfera en contrapeso de la agenda pública de los medios.

Antoni Gutiérrez Rubí reflexionaba en su blog:

Hablamos con fragmentos, con citas que podemos recordar y repetir. Nuestra capacidad de reflexión, contraste, debate… puede verse cuestionada por la apología de lo breve (el síndrome de los 140 caracteres tan habitual en la mensajería corta o en Twitter, por ejemplo). Daniel Innerarity habla de que “prima el presente, y las líneas del tiempo apenas contemplan el pasado inmediato, pero casi nada el futuro. Vivimos una época de imperialismo temporal“.

Lo que importa es lo que no cabe en un twit

Interactuar vs participar, deliberar vs adherir, esa es la elección de fondo. Participar del ruido mediático como de una fiesta caleidoscópia sin otro sentido ni final que el que interese al DJ en cada momento, o discutir rumbos, aprender y hackear información y agenda.

Alfabetizar digitalmennte con twitter no es incluir, sino excluir del lugar donde se construyen los discursos. La adhesión, alimentada de súbitos subidones de miedo o entusiamo, es el motor del populismo. La democracia vive en la deliberación. Lo que importa es precisamente lo que no cabe en un twit.

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7 Comentarios a “Lo que Internet debería aprender de la gripe”

  1. versvs

    ¡Qué buen post!

    Enlace proveniente de deUgarte.com

  2. David de Ugarte

    Gracias!! Pero deja los comentarios allá, que así animas a todos los indianos

    Enlace proveniente de deUgarte.com

  3. versvs

    «Lo que internet debería aprender sobre la gripe…

    … pero se negará a aceptar.»

    Es complicado el proceso mediante el cual una bola de nieve se hace más grande como consecuencia de un ecosistema informacional incorrecto pero esperamos que, alimentándose de ese mismo ecosistema informacional incorrecto sean sus usuarios los que consigan aceptar una verdad… que no les están dando hecha sus medios y sus gurús, los mismos que los han enseñado a no tener que pensar (total, si ya piensa por ti un periódico o un gurú-«tecnobúrrico»…).

    Un buen post :)

  4. David de Ugarte

    Gracias bro!! Qué ganas de verte por las Indias

3 Trackbacks/Pingbacks

  1. lkstro.com » Industria a golpe de talonario: farmaceutica y software

    [...] un aprendizaje interesante que extraer de toda esta lógica, de sus instrumentos y tácticas y del efecto que provocan. Cuando te abstraes del ruido [...]

  2. Ni besos ni apretones de manos | Dondado

    [...] La gestión de la información es trascendental para aumentar el miedo de la población, una población que todavía no está preparada para asumir la información en duro, solo a base de datos, y que busca opiniones que le reinterpreten la realidad. Hinchar un hipotético problema vende, de entrada periódicos y minutos de TV, y eso sin entrar en las posibles soluciones (en este caso veanse las farmaceúticas). No nos creamos todo lo que nos cuentan, nisiquiera esto que estás leyendo, contrasta siempre que te sea posible y acude lo más cerca que puedas de las fuentes originales, ahora con Internet puede ser posible. [...]

  3. ¿Es posible contener a facebook?

    [...] a la presión del jaleo mediático continuo, es casi tan difícil como alimentarlo con un mínimo de sensatez. Ultimo ejemplo: la Royal Opera [...]

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Las Indias es un Grupo Cooperativo que entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación con oficinas en Madrid y Montevideo.

Nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos actuales del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red. El ejemplo de referencia más actual sería nuestro trabajo con el ayuntamiento de Zaragoza en la creación de empleo joven y cooperativo.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que estamos realizando para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la próxima cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las administraciones públicas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Entre los últimos proyectos indianos con repercusión pública destaca la presentación y discusión con la blogsfera de la Cumbre Unión Europea-América Latina (febrero de 2010), primera experiencia de este tipo en el mundo.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

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