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Sociedad de Las indias Electrónicas

Música libre: primer asalto

11 Nov 2004

De la defensiva a la ofensiva, de discutir el caduco sistema de propiedad intelectual a desarrollar valor sobre uno completamente nuevo. Del cracking y la batalla por compartir a competir desde la propiedad libre contra los monopolios. Asi fue con Linux. Asi empieza a ser con la música. Y no, no hablamos de itunes.

Era septiembre de 2003 y la presión de las discográficas y la industria empezaba a ser asfixiante. En España, la SGAE se desataba en una de sus campañas de criminalización del P2P que acabaría con la imposición del canon del CD. Y en esta bitácora publicábamos “Musica Libre: plan de batalla“:

Cuando un sistema de propiedad no funciona porque los incentivos que ofrece no concuerdan con la sociedad en que se desenvuelve, la tensión se traslada hacia la distribución. Aparece lo que la propaganda de los monopolios llama piratería y que no es en realidad sino la forma que toma la cooperación social cuando la forma en que está definido el sistema de propiedad se torna una traba. Desde el nacimiento de la criptografía asimétrica hasta ahora, el desarrollo de la sociedad de la información ha ido repitiendo el modelo sector por sector. La música es el último en que eso está pasando, y no será el último.

(…)[Por eso]la libre distribución de contenidos no traerá ninguna solución por si misma si no va acompañada del nacimiento de un sector potente y con catálogo de música libre

Un Linux de la música

La propuesta entonces era clara: El sector audiovisual está pidiendo a gritos el nacimiento de un “Linux de la música”, un catálogo de música libre capaz de competir con la música “protegida” por los viejos modelos de propiedad intelectual. El plan de batalla, paradójicamente, no es muy diferente del que dió nacimiento a la SGAE hace más de cien años: constituir un repertorio, sacarlo de la SGAE y su “protección” y ofrecer al público una alternativa libre y atractiva.

¿Eso quiere decir que la pelota está exclusivamente en el tejado de los autores? Realmente no: Es necesaria una reforma legal que devuelva a los autores el poder sobre sus obras, secuestrado por las entidades de gestión. Porque hoy por hoy, con los contratos de adhesión de la SGAE, los creadores no pueden dar licencias diferenciadas a distintas obras. Por eso, cuando Ciberpunk.org presentó sus “Diez propuestas urgentes para asegurar las libertades civiles en la Sociedad de la Información”, la libertad para dar licencias libres a las propias creaciones ocupaba un lugar central, exigiendo el:

Reconocimiento legal de las licencias libres tanto para software como para traducciones, ediciones, creaciones científicas, literarias, periodísticas y artísticas de todo tipo e imposibilidad legal de las entidades de gestión colectiva de percibir ingresos por ellas. Reforma paralela de la LPI para que la SGAE y otras entidades de gestión sólo puedan percibir derechos por aquellas obras cuya gestión de derechos les haya sido cedida explícitamente por sus autores. Los autores deben poder elegir cuales de sus obras son privativas y cuales libres.

La respuesta oficial es que, con la legislación actual en la mano, los autores podrían constituir una SGAE alternativa si quisieran, con contratos de gestión diferenciados. Pero la verdad es que, como bien pronto descubrieron los cineastas que abandonaron la entidad para crear DAMA, la SGAE práctica la restricción a la libre elección de Entidad de Gestión por los autores, ya que los que han pertenecido a SGAE no pueden causar baja voluntaria cuando lo estimen pertinente. De hecho actualmente existen más de 15 procesos judiciales de importantes cineastas como Montxo Armendáriz, Agustín Díaz Yanes, Fernando León de Aranoa, Gracia Querejeta y Manuel Matji, contra SGAE para conseguir que se les reconozca su baja voluntaria en la Sociedad General de Autores y Editores.

Por eso, en España, cualquiera de las dos posibilidades abiertas, crear una nueva SGAE que devuelva el poder de sus obras a los autores u obtener la “devolución” mediante reforma legal, obliga a una larga batalla política y posiblemente judicial. El viejo sistema, que reparte pingües beneficios a unos pocos a costa de la desposesión de la mayoría de los autores de los derechos totales de sus creaciones, se resiste a la apertura y la reforma atrincherándose en un discurso miope e histérico, a veces con tintes racistas, contra “la manta” y la “piratería”.

Y en eso llegó Wired

Pero el mundo no espera. Y lo que hace un año y pico parecía una perspectiva tan sólo a largo plazo, es hoy una realidad. En su número de este mes, Wired regala un CD histórico: 16 artistas de primera fila como los Beasty Boys, Gilberto Gil o David Byrne licencias con Creative Commons sus canciones, permitiendo su libre distribución y reproducción. Es el primer paso hacia ese gran repertorio libre que será el motor real del cambio en la industria musical.

Debajo hay un modelo de desarrollo y una alternativa más profunda: la enredadera. Un modelo que, desde la periferia, algunos empiezan a entender como alternativa de país, diciendo bien claro que el camino viene marcado por el software y la música libres pero no acaba ahí. La reforma de la propiedad intelectual mira ya, bajo la presión del SIDA, cara a cara incluso a los gigantes farmaceúticos.

Art vs enterteinment, Kazaa vs i-Tunes

Mientras tanto en España i-Tunes /iPod se publicitan masivamente introduciendo un nuevo vector de cambio. ¿Cómo se relaciona la música libre con el modelo que está transformando al que era un fabricante de ordenadores en una emrpresa de nuevo tipo?

En realidad, la música siempre ha sido un mercado dual: uno artístico y otro de entretenimiento. La unificación bajo una misma industria, dependiendo siempre del embudo de los grandes medios para llegar al público, ha asfixiado al mercado-arte frente al mercado-entretenimiento. Es este último el que teme a la “piratería” y el P2P, el que se beneficia de la SGAE y el que ahora se agarra como un clavo ardiendo a iTunes como gran jukebox universal. Porque ese modelo es su futuro y no otro. Las Britney Spears del futuro vivirán de descargas más que de discos e incluso conciertos.

Pero, ¿vale ese modelo para Cohen, los Grateful Dead, los Ramones, los Pixies o nuestro querido Rosendo? ¿Vale para todos esos autores “de culto” que intentan vivir de los conciertos y romper como pueden el bloqueo de los media?. El modelo del mercado de entretenimiento, del oligopolio de la industria musical es del tipo “Winner takes all”, como mostraba el profesor Gustavo Buquet en un estudio encargado en su tiempo por la misma SGAE. Es decir, necesariamente, la venta de discos y el reparto de derechos al estilo SGAE sólo es rentable para un reducidísimo grupo de creadores. Por eso los productos por los que apuestan las multinacionales son de “entretenimiento”, de riesgo mínimo y apuntando a un público cada vez más joven (el 40% del público de los 40 principales tiene menos de 12 años según aseguraba El País Semanal). Y por eso, la música libre y no iTunes, es la única alternativa para los músicos que son, realmente, artistas y desarrollan una obra, músicos que ya hoy, viven de los conciertos y necesitan de la libre distribución para poder llegar. No es novedad: en los 70 Grateful Dead creció gracias a haber generado la primera red P2P musical (sobre cinta, revistas y paquete postal).

La música-entretenimiento tiene su camino abierto con iTunes, ahora es la hora de la música-arte. Rosendo, te esperamos.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Las Indias es un Grupo Cooperativo que entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación con oficinas en Madrid y Montevideo.

Nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos actuales del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red. El ejemplo de referencia más actual sería nuestro trabajo con el ayuntamiento de Zaragoza en la creación de empleo joven y cooperativo.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que estamos realizando para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la próxima cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las administraciones públicas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Entre los últimos proyectos indianos con repercusión pública destaca la presentación y discusión con la blogsfera de la Cumbre Unión Europea-América Latina (febrero de 2010), primera experiencia de este tipo en el mundo.

Colección Planta29

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