Sociedad de Las indias Electrónicas

Tecnología de patriotas

14 Nov 2002

En los últimos 2 años el gobierno chino ha dedicado grandes esfuerzos económicos para decidir qué pueden leer sus ciudadanos en Internet y encarcelar a los que lo burlaban… Pero no es la única en el juego, la CIA parece empeñada en abrir las puertas de la nueva Gran Muralla China. La Agencia ficha a los nuevos Jack Ryan entre hackers. ¿Nos los mandarán pronto a Europa?

La mayoría de las personas en la CIA no son espías. Son simples individuos redactando informes y postulando ideas decía Ben Affleck cuando aceptó el papel de Jack Ryan. Eso mismo debió pensar Jon Chun el fundador de Safeweb el día en que agentes de la CIA llamaron a su puerta en Austin, Tejas. Querían invertir en su empresa y proponerle una hermosa misión.

Las tarjetas que dejaron sobre la mesa no llevaban el escudo de los Estados Unidos. No llevaban trajes negros ni gafas de sol. Parecían los típicos agentes… de una agencia de capital riesgo. Y lo eran.

Eran analistas de In-Q-Tel. Pero In-Q-Tel no es una empresa tecnológica normal. Fue fundada por la CIA en 1999, para desarrollar tecnologías no convencionales que sirvieran a los intereses estratégicos de los EEUU. En éste tiempo In-Q-Tel ha creado más de una docena de filiales.

Safeweb se ha convertido en el líder de la cruzada para la liberación de Internet en China. La clave es uno de esos desarrollos no convencionales que buscaba la CIA: Triangleboy, un pequeño programa que convierte tu ordenador en un proxy de la resistencia china. Sólo hace falta una conexión ADSL y tener instalado Linux o Windows para ponerlo a funcionar y ayudar así a los millones de usuarios bloqueados por el gobierno comunista.

Su funcionamiento es muy sencillo, pero sobre todo muy seguro. Todas las comunicaciones van encriptadas a 128 bits. Una vez descargado Triangleboy tu PC se convierte en un proxy que envía a Safeweb las peticiones de los usuarios. El contenido web solicitado se envía directamente desde Safeweb al usuario mediante una transmisión IP punto a punto, así de fácil.

Archipielago Internet

Hace tiempo que la WWW ha desaparecido en China. En los últimos 6 meses 18.000 cibercafés se han visto obligados a cerrar sus puertas. La reapertura no parece fácil, los supervivientes deben procurar conexión a internet únicamente desde las 8 de la mañana a las 12 de la noche e instalar el software gubernamental, filtros que protegen a los navegantes de sites peligrosos.

Amparándose en la pornografía evitan que editores disidentes del régimen puedan contaminar a los inocentes navegantes. Y como es bien sabido que los adolescentes son muy influenciables, las autoridades prohiben la conexión a internet a menores de 16 años.

Más de 30.000 policías se encargan del cumplimiento de las normativas, patrullando los cafés de manera contínua y por supuesto encargándose de los arrestos de cualquiera que no cumpla con lo establecido. Seguramente todas las mesas estén mirando hacia la puerta…

El ejemplo chino

Cuesta creer que esto vaya a pasar algún día en Europa. También costaba creerlo en 1933 en Alemania y pasó. Durante los 40 Macarthy nunca salió de las reglas garantistas norteamericanas. Lo importante es que la tecnología es poder. Y los poderosos temen el poder alternativo que la red deja en manos de los ciudadanos. China muestra un horizonte de posibilidad abierto por las recientes normativas europeas (tanto de protección de BBDD como de censura de contenidos) y por gente tan bienintencionada como el juez Garzón. ¿Acabaremos pidiendo ayuda a Jack Ryan?

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La Sociedad de las Indias Electrónicas es una consultora de innovación.

Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
Fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

En 2009 nuestra cartera de clientes se extiende por mundos tan distintos como el de la banca, la energía, las grandes bodegas, el medioambiente o el arte contemporáneo.

Colección Planta29

Bitácora de las Indias

Sociedad de las Indias Electrónicas SL
Barco 37 - 28004 - Madrid (España).

Tel +34 91 143 59 70 CIF B-83409656