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Ucrania en el centro del volcán… de Oriente Medio

14 abr 2005

La revolución naranja ha cambiado el mapa del mundo… y de salirse con la suya, como parece que están haciéndolo, Yushenko y su equipo, el conflicto en Oriente Medio nunca volverá a ser igual. La clave pasa ahora de las redes sociales a las redes… de gaseoductos.

Kiev durante la Revolución NaranjaLas últimas noticias apuntan a que Putin vuelve a las andadas y apuesta por desestabilizar Ucrania. ¿Qué ha pasado? En primer lugar que la Revolución Naranja, con su inevitable efecto dominó, resituaba a Rusia descabalgándola como potencia mundial.En segundo lugar que eso reabría necesariamente el juego estratégico. Porque Ucrania es la manija de la calefacción europea. Desde Bielorusia, también buscando su revolución no violenta, entrará el gas ártico del campo de Yoma (Rusia)… pero quién se fía. Y los inviernos son duros en Alemania como para ser confiados. Y la otra entrada es Ucrania, donde una serie de gaseoductos, controlados por Gazprom (la empresa gasística rusa) y Naftogas (Ucrania) dan salida al 70% del gas producido por Rusia, abasteciendo 3/4 partes del consumo europeo.

En Ucrania tenemos a un gobierno que antes que nada debe apostar por la independencia del país y eso significa (también allí el invierno es duro), tener fuentes de aprovisionamiento diversificadas, que no vengan todas de Rusia. Pero para Rusia eso significaría la pérdida del monopolio del abastecimiento de gas a Europa… Y claro, el conflicto está servido.

Los planes de Yushenko y Timoshenko

Aunque, la pregunta sería si no lo saca de Rusia, ¿de dónde? Sigamos los pasos de Yushenko y Timoshenko en marzo y lo veremos, porque la jugada naranja puede suponer un cambio radical en la situación de Oriente Medio y los países del Golfo:

El tema es clave… y no es fácil para EEUU, en primer lugar porque supondría el fin de la política neocon respecto a Irán, algo que rápidamente ha sido recogido y defendido por sectores financieros hastiados de los resultados de la guerra de Iraq, como el Financial Times:”EEUU debería incorporar a Irán en la responsabilidad sobre la estabilidad y seguridad de la región” aseguraban durante los días de la visita de Yushenko a EEUU.

El fin de la doctrina neocon sobre Irán

Pues parece que el lobby petrolero americano está por participar y asegurar inversiones en la zona. De hecho el papel de la italiana ENI, usualmente asociada a los norteamericanos en su inversiones estructurales, en todo este plan parece indicar que el sector ya estaba en la alternativa desde antes que Yushenko la hiciera pública.

La lucha de poder en Washington está abierta… aunque parece que ya hay signos de un cambio de actitud del Departamento de Estado respecto al país del león. La respuesta del régimen de Teheran nos lleva a pensar que están por ayudar al antiguo enemigo a “salvar los trastos”.

¿Y entonces?

Los cambios en Líbano, la llegada del viento democrático del este al Golfo (incluído Irán) y las necesidades energético-estratégicas parece que se han unido para dejar en evidencia la suicida doctrina política de los neocons. El viento de la Primavera de las Redes está cambiando el mundo. Empezando por el sitio más difícil..


Nota sobre las ilustraciones: La primera fotografía (hecha por nuestra amiga Anna Khromey) muestra las manifestaciones en la Plaza de la Independencia de Kiev durante los días de la Revolución Naranja. La segunda tiene por origen el diario Korespondent y es de esta misma mañana (significativas las ojeras de la primera ministra). El mapa finalmente es de elaboración propia a partir de los trazados de Inogate. Las líneas rojas muestran los gaseoductos realmente existentes, las azules las que fueron consideradas hace tan sólo año y medio como estratégicas para la UE (la guerra de Iraq y el desastre de seguridad posterior han cambiado todo). Los tramos verdes continuos están ya en funcionamiento y los discontinuos (entre el centro de Georgia y Supsa y de ahí bajo el Mar Negro hasta Feodosia) los que habrían de ser construidos por el pull. El mapa tiene muchas lecturas, entre las cuales, la religiosa no deja de ser curiosa. Tampoco la estratégica si pensamos desde España y el Magreb… o Egipto y su apuesta Sirio- Turca.

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Natalia Fernández, socia fundadora de La Sociedad de Las Indias Electrónicas
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, cabeza del Grupo Cooperativo de las Indias, es una consultora de innovación, inteligencia y redes con oficinas en Madrid y Montevideo.

El Grupo Cooperativo de las Indias entiende el mundo desde la lógica de las redes y el compromiso con la democracia económica y la transnacionalidad. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.

Grupo Cooperativo de las Indias

En la Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas nuestros fuertes son la innovación corporativa, social y de negocio, el desarrollo local y regional, la diplomacia corporativa y la inteligencia de fuente pública, especialidades basadas todas ellas en el análisis dinámico de redes sociales. La Bitácora de las Indias, el primer blog corporativo que existió en el mundo, analiza tendencias en todos estos campos.

La innovación de negocio consiste en pensar, diseñar y poner en marcha nuevas formas de negocio que ayuden a las empresas a redefinirse empoderando a su entorno y a la sociedad. Ejemplos recientes del trabajo indiano en este campo serían BBVA para quien realizamos informes de oportunidades organizativas y tecnológicas y Szena, una compañía de software de riesgos con la que trabajamos en la liberación del código que permitirá a los bancos ser más transparentes, nutrirse de propuestas de una comunidad global de expertos y a universidades de todo el mundo desarrollar innovación en un campo hasta ahora reservado para los que podían pagar licencias millonarias.

Innovación social y desarrollo regional son otros dos productos que van de la mano. Se trata de aumentar el capital social de los ciudadanos mediante programas de generación de red.

La diplomacia corporativa consiste en empoderar a los ejecutivos y directivos de una organización para que cuando llegan a otro país, a un nuevo mercado o se dirigen a un nuevo sector social puedan convertirse en interlocutores sociales reconocidos. La mayor parte de las empresas comprende ya que a largo plazo sólo se triunfa cuando la sociedad las entiende como una herramienta de sus propios intereses y bienestar. Sin embargo las empresas tienen problemas para establecer conversaciones significativas con el conjunto de la sociedad civil. Hay una parte de formación, de conocimiento cultural, histórico y social que es obvia, pero también hay otra que consiste en “mapear” interlocutores sociales, escuchar y dirigirse a los críticos de igual a igual y establecer conversaciones de las que surjan primero el respeto, luego la confianza y finalmente la cooperación.

En todos estos productos es fundamental el análisis de redes sociales y la inteligencia de fuente abierta. Este tipo de análisis de inteligencia empresarial se llama de “fuente abierta” porque se elabora a partir de información pública (blogs, periódicos, publicaciones universitarias, etc.). Se trata de hacerse una imagen cabal del tejido social real, sus líderes -normalmente no institucionales- y sus estrategias. Sólo de ese modo es posible establecer una interlocución social. Un ejemplo sencillo de trabajo en este campo sería el mapeo de la blogsfera latinoamericana que realizamos para la Secretaría de Estado de Iberoamérica del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación del Gobierno de España en el marco de la última cumbre Euro-Latinoamericana.

Anuncio de la Sociedad de las Indias Electrónicas (detalle)
La Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas fue fundada como sociedad limitada con 3007 euros de capital el 2 de octubre de 2002 por Natalia Fernández, Juan Urrutia y David de Ugarte. Partían sin cartera de clientes, con el capital social mínimo pero con la experiencia social del primer ciberactivismo europeo y la experiencia empresarial de Piensa en Red que había sido la primera desarrolladora europea de software de gestión en movilidad y creación de redes sociales.

Los comienzos fueron económicamente muy duros para una compañía casi desconocida sin capital ni agenda. Para darse a conocer en medio de lo más duro de la crisis de las puntocom crearon la primera bitácora empresarial del mundo: la Bitácora de las Indias (a la izquierda de esta columna). Pronto llegó el primer cliente: la Federación de Empresas Distribuidoras de Gases Licuados del Petróleo y otros clientes que buscaban sobre todo mejorar el aprovechamiento comercial de su esfuerzo en la web, como Meliá o Nupik.

Mientras los pioneros luchaban por despegar, desarrollaron también las técnicas de análisis de redes sociales que les permitirían ofrecer servicios de mucho más valor añadido y asumir los primeros proyectos relevantes. El primero de ellos llegaría en la primavera de 2003, asesorando la candidatura de Belloch a la alcaldía de Zaragoza. Se trata del primer caso documentado de análisis de redes sociales para elaborar la estrategia de una campaña electoral. Y fue un éxito.

A finales de 2003 llegaría un contrato con Telefónica —desarrollar e implementar las primeras novelas para móviles fuera de Japón— y a partir de ahí la empresa despegaría con cada vez más y mejores clientes. Tras el 11M trabajamos con el Consejo Consultivo de Castilla- La Mancha en el desarrollo y articulación del debate virtual del foro Armas y Letras: la guerra y el Derecho en el IV centenario de el Quijote.

Llegan entonces nuestros primeros grandes proyectos: una importante farmaceutica y una de las principales empresas europeas de gestión medioambiental a los que el análisis de redes sociales en ámbitos informales de decisión les servirán para diseñar sus estrategias regulatorias y su proyección pública.

Usando la misma metodología, en 2006 desarrollaremos para Turismo de Andalucía el primer análisis de red de creadores de opinión en la Internet informal que se hacía a nivel mundial en un sector en el que el 75% de los destinos se deciden en la red.

La Sociedad llegará a su madurez a partir de 2007, bajo la dirección de su actual gobernadora, Natalia Fernández, que consolidará el posicionamiento de la empresa y ampliará su cartera de clientes, iniciando un crecimiento sostenido de la facturación que haría después posible la internacionalización de nuestra presencia en el mercado y la transformación en sociedad cooperativa el 18 de septiembre de 2009.

En ese periodo fundamos la desarrolladora de software libre Feed the Ivy SL, creadora del servicio feevy.com posteriormente vendido al grupo BBVA, para quien la Sociedad de las Indias empezaría a trabajar -y continúa hoy- como consultora de innovación, desarrollando proyectos como la blogsfera BBVA, la primera blogsfera corporativa de un gran banco transnacional y emitiendo regularmente informes sobre oportunidades sociales, organizativas y tecnológicas para el banco.

En 2007 asesoramos utilizando técnicas de análisis de redes sociales y posicionamiento estratégico a la expansión en América Latina de un importante grupo inversor español con intereses en el sector energético.

En 2008, también en asociación con el Area de Innovación de BBVA y con la editorial El Cobre lanzamos la primera colección de libros de autores contemporáneos en dominio público: la Colección Planta 29.

El 18 de septiembre de 2009 nos transformamos formalmente en cooperativa. Para entonces, nuestra forma de trabajo ya nos había llevado a un ratio de ingreso/persona varias veces superior al de las grandes consultoras.

El 9 de febrero de 2010 iniciamos formalmente a la puesta en marcha del Grupo Cooperativo de las Indias integrando en la estructura a la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas y poniendo en marcha el proceso de elaboración de estatutos e inscripción en registro del nuevo grupo, con la idea de ampliar nuestra oferta de servicios a nuevos campos en sinergia con nuestras participadas y nuestras áreas de experiencia tradicionales.

Hoy nuestra cartera de clientes se extiende por América Latina y España y se desarrolla en ámbitos tan diversos como el fomento del emprendimiento, la inteligencia de negocio para grandes grupos industriales en transnacionalización y la comunicación social y política.

Colección Planta29

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